{"id":16885,"date":"2020-12-01T13:03:03","date_gmt":"2020-12-01T16:03:03","guid":{"rendered":"https:\/\/baldebranco.com.br?p=16885"},"modified":"2020-12-01T13:03:03","modified_gmt":"2020-12-01T16:03:03","slug":"casale-anuncia-novo-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/baldebranco.com.br\/portal\/casale-anuncia-novo-ceo\/","title":{"rendered":"Casale anuncia novo CEO"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ap\u00f3s estruturado processo de sucess\u00e3o familiar, Mario Casale Neto assume o comando da empresa\u00a0<\/i><\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Casale anuncia novo CEO<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A<\/span>\u00a0Casale<\/a>, uma das principais companhias de m\u00e1quinas para pecu\u00e1ria no Brasil, acaba de anunciar Mario Casale Neto como seu novo CEO. Filho de Celso Casale, atual Presidente do Conselho e respons\u00e1vel pelo crescimento e fortalecimento da Casale desde 1981, Mario atua na companhia desde 2011 e sua ascens\u00e3o ao comando da companhia \u00e9 fruto de um estruturado processo de sucess\u00e3o familiar.\u00a0<\/p>

Mario \u00e9 formado em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o Mec\u00e2nica pela Universidade de S\u00e3o Paulo e tem passagens por grandes organiza\u00e7\u00f5es, como Eaton, HSBC e Ita\u00fa BBA, o maior corporate & investment bank da Am\u00e9rica Latina, onde entrou como trainee e foi promovido a Officer Large Corporate, trabalhando no atendimento de clientes por mais de 3 anos. Desde 2011 na Casale, Mario atuou em diversas \u00e1reas da empresa sendo que suas 2 \u00faltimas fun\u00e7\u00f5es foram de Diretor Comercial e Marketing e Diretor de Opera\u00e7\u00f5es. Por enquanto acumula a fun\u00e7\u00e3o de CEO e Diretor de Opera\u00e7\u00f5es, enquanto recruta um executivo para compor o time.<\/p>

\u201cMeu pai desenvolveu um neg\u00f3cio s\u00f3lido, calcado em inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, atendimento de excel\u00eancia ao cliente e o posicionou como refer\u00eancia e sin\u00f4nimo de qualidade. Tenho uma admira\u00e7\u00e3o enorme por ele e me sinto muito honrado em assumir a lideran\u00e7a executiva da empresa no seu lugar. \u00c9 importante destacar que a sucess\u00e3o s\u00f3 foi poss\u00edvel gra\u00e7as a um trabalho de anos em grande parceria com minha irm\u00e3 Jaqueline, tamb\u00e9m diretora da empresa, e nosso time de gestores de alt\u00edssimo n\u00edvel. Com nosso pai na presid\u00eancia do Conselho trazendo sua vis\u00e3o estrat\u00e9gica e empreendedorismo, juntamente com a nossa irm\u00e3 Erika e um Conselheiro externo, sentimos muita seguran\u00e7a em atuar para que a Casale tenha um novo salto nos pr\u00f3ximos anos\u201d, afirma Mario.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Passagem de bast\u00e3o: processo profissional<\/strong><\/p>

A sucess\u00e3o familiar \u00e9 um processo complexo e demanda muito di\u00e1logo entre os envolvidos. Como est\u00e1 diretamente ligada a quest\u00f5es pessoais \u00e9 recomendado que seja estruturada por terceiros, isentos aos quesitos familiares. A grande quest\u00e3o \u00e9 que muitas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o consideram a ideia de planejamento e orienta\u00e7\u00e3o profissional, o que traz grandes chances de ocasionar, al\u00e9m de danos patrimoniais, uma s\u00e9rie de problemas emocionais e corporativos.<\/p>

\u00c9 importante ressaltar que a orienta\u00e7\u00e3o profissional e o planejamento n\u00e3o evitam conflitos e desentendimentos, mas uma consultoria externa entender\u00e1 a fundo e de maneira apartid\u00e1ria quais s\u00e3o os desafios da organiza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de atenuar e administrar poss\u00edveis atritos, uma vez que todos os interesses s\u00e3o direcionados para tornar a fam\u00edlia profissional, separando claramente os diferentes pap\u00e9is que cada membro ocupa e com uma vis\u00e3o macro do neg\u00f3cio.<\/p>

\u201cEu n\u00e3o queria herdeiros, queria sucessores\u201d. \u00c9 assim que Celso Casale define sua preocupa\u00e7\u00e3o com o futuro da empresa. \u201cEu sempre pensei nisso, sempre. Eu trago meus filhos desde pequenos para que se acostumem com o ambiente. Tamb\u00e9m fui exigente quanto \u00e0 necessidade de uma base acad\u00eamica de excel\u00eancia e experi\u00eancias em grandes corpora\u00e7\u00f5es. O trabalho aqui na Casale exigia isso e fico muito feliz que estejamos atingindo esse objetivo\u201d, afirma.<\/p>

Celso destaca ainda a preocupa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 parte emocional dos envolvidos na sucess\u00e3o, e n\u00e3o apenas os tr\u00e2mites legais. \u201cFazemos terapia h\u00e1 algum tempo e \u00e9 n\u00edtida a nossa evolu\u00e7\u00e3o. Acredito que nesse tipo de a\u00e7\u00e3o \u00e9 primordial olhar para fam\u00edlia e suas emo\u00e7\u00f5es, levando em conta o hist\u00f3rico de cada um, observando e ouvindo todos os lados, agregando conhecimento e sempre buscando o di\u00e1logo e entendimento entre as partes\u201d, afirma.<\/p>

Para ele, n\u00e3o foi um processo f\u00e1cil, afinal s\u00e3o muitos anos \u00e0 frente da empresa. \u201cFalando de mim, posso dizer que foi muito dif\u00edcil passar o controle da empresa, mesmo confiante e certo da decis\u00e3o. Eu assumi a Casale em 1981 e estive na presid\u00eancia por quase 40 anos, ent\u00e3o o processo teve que ser aos poucos\u201d, destaca. Durante o per\u00edodo do processo de sucess\u00e3o familiar, Celso decidiu realizar um per\u00edodo sab\u00e1tico de 3 meses viajando com sua esposa e seus filhos ficaram respons\u00e1veis pela administra\u00e7\u00e3o da empresa. \u201cAcredito que isso foi fundamental e decisivo no meu processo de passagem de bast\u00e3o\u201d, enfatiza.<\/p>

De acordo com Mario Casale, o processo de sucess\u00e3o familiar vem sendo discutido ao longo de muitos anos. Para o executivo, foi preciso uma prepara\u00e7\u00e3o profissional para que as coisas acontecessem como planejado. \u201cEu sempre soube o tamanho do desafio que viria e me preparei para isso. De maneira muito franca, sabia que ser o filho do dono n\u00e3o era uma prerrogativa que me sustentaria no cargo. Ent\u00e3o fui estudar e trabalhar para me preparar\u201d, explica.<\/p>

Segundo o executivo, foi em 2015 que ele, sua irm\u00e3 Jaqueline e o pai Celso, contrataram um profissional externo para apoiar na profissionaliza\u00e7\u00e3o da empresa e viabilizar o processo de sucess\u00e3o familiar, projeto em conjunto com a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral – FDC. \u201cProfissionalizar a gest\u00e3o foi a a\u00e7\u00e3o mais acertada, tanto para a empresa, como para a fam\u00edlia\u201d, avalia.<\/p>

Luis Felipe Miranda, Professor Associado da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e um dos profissionais que ajudaram a Casale no processo, explica que o processo de sucess\u00e3o familiar implica em alguns fatores, como o relacionamento pessoal-familiar, a governan\u00e7a e a estrutura organizacional. \u201cComo j\u00e1 estamos realizando um trabalho de planejamento e de estrat\u00e9gias h\u00e1 alguns anos com a Casale, e esses fatores j\u00e1 s\u00e3o bem consolidados dentro da empresa, o processo de sucess\u00e3o familiar fluiu de forma segura e tranquila”, explica.<\/p>

O papel do professor, al\u00e9m das quest\u00f5es de neg\u00f3cios, \u00e9 ser um mediador durante essa jornada, ou seja, respons\u00e1vel por garantir um resultado o mais profissional poss\u00edvel e equilibrado. \u201cO desafio da maioria das empresas \u00e9 disputa pessoal, brigas e o relacionamento familiar. Na Casale existe uma liga\u00e7\u00e3o de parceria e respeito muito forte entre os familiares, o que torna todo o processo menos traum\u00e1tico e eficaz\u201d, completa Miranda.<\/p>

Fonte: Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o da Casale<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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