{"id":3120,"date":"2016-12-05T12:19:40","date_gmt":"2016-12-05T14:19:40","guid":{"rendered":"https:\/\/baldebranco.com.br?p=3120"},"modified":"2016-12-05T12:19:40","modified_gmt":"2016-12-05T14:19:40","slug":"orcamento-determina-boa-gestao-da-empresa-rural","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/baldebranco.com.br\/portal\/orcamento-determina-boa-gestao-da-empresa-rural\/","title":{"rendered":"Or\u00e7amento determina a boa gest\u00e3o da empresa rural"},"content":{"rendered":"<p><em>Entende-se como or\u00e7amento um plano de aquisi\u00e7\u00f5es e o uso de recursos. Sua boa elabora\u00e7\u00e3o define o presente e o futuro de uma fazenda. Complementando, o fluxo de caixa funciona como agenda de compromissos financeiros<\/em><\/p>\n<p><!--more--><br \/>\nCada vez mais se torna necess\u00e1ria a profissionaliza\u00e7\u00e3o do agroneg\u00f3cio, com o produtor tratando sua propriedade como uma empresa. Tal disposi\u00e7\u00e3o exige dele uma vis\u00e3o administrativo-financeira do neg\u00f3cio em que est\u00e1 envolvido. Nesse sentido, algumas ferramentas podem auxili\u00e1-lo na gest\u00e3o e na melhoria do controle da atividade. Duas delas s\u00e3o fundamentais: or\u00e7amento e fluxo de caixa.<\/p>\n<p>Sobre o or\u00e7amento, este deve ser entendido como um plano detalha\u00acdo de aquisi\u00e7\u00f5es e uso de recursos materiais e financeiros. Permite que o respons\u00e1vel pelo controle financeiro \u2013 quer seja empres\u00e1rio, gestor ou t\u00e9cnico \u2013 acompanhe o fluxo de recursos da fazenda. Representa um plano para o futuro, expresso em termos quantitativos e formais. O or\u00e7amento tem uma grande liga\u00e7\u00e3o com o longo prazo da empresa e a continua\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, pois tamb\u00e9m possibilita estabelecer o elo gerencial entre a atua\u00e7\u00e3o de curto prazo e estrat\u00e9gias maiores.<\/p>\n<p>Estrategicamente o or\u00e7amento \u00e9 muito importante, pois permite que o empres\u00e1rio trace metas para a compra de mercadorias\/insumos, vendas de animas em per\u00edodos mais prop\u00edcios etc. Ao implantar a metodologia de gest\u00e3o por resultados em uma propriedade rural, \u00e9 comum que sejam levantados questionamentos como:<br \/>\n&#8211; Quais s\u00e3o os primeiros passos para se elaborar um or\u00e7amento? Como projetar os valores de receitas, custos e despesas?<br \/>\n&#8211; Quem deve participar da elabora\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento?<br \/>\n&#8211; Como checar o or\u00e7amento projetado versus o realizado?<\/p>\n<p>Estas s\u00e3o algumas perguntas fundamentais a serem respondidas para que se tenha efic\u00e1cia na constru\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento. Para todas elas \u00e9 fundamental que os tr\u00eas pilares b\u00e1sicos da gest\u00e3o \u2013 lideran\u00e7a, conhecimento t\u00e9cnico e ferramentas de gest\u00e3o \u2013 estejam devidamente alinhados e consolidados.<\/p>\n<p>Quando se almeja construir um or\u00e7amento deve-se ter como ponto de partida qual \u00e9 o resultado desejado. \u00c9 comum identificar planejamentos or\u00e7ament\u00e1rios feitos sem que seja avaliado o resultado a ser atingido. Na gest\u00e3o por resultado, o or\u00e7amento partir\u00e1 tendo como base o resultado financeiro e econ\u00f4mico previamente definido pelo propriet\u00e1rio.<\/p>\n<p><em>Leia a \u00edntegra desta mat\u00e9ria na edi\u00e7\u00e3o Balde Branco 625, de novembro 2016<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entende-se como or\u00e7amento um plano de aquisi\u00e7\u00f5es e o uso de recursos. Sua boa elabora\u00e7\u00e3o define o presente e o futuro de uma fazenda. 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